企业历史

1660 - 1850：六代人在哈瑙开创了贺利氏的药剂师时代

贺利氏是一家可追溯到 17 世纪的家族企业。1660 年 10 月，医学博士 Isaac Heraeus（1636-1676，Johannes Heraeus 博士的儿子）接管了当时位于哈瑙新城的 Faucque 药房。1668 年，他在哈瑙新城的集市广场开了一家属于自己的药房，名为“Zum weißen Einhorn”。由此， Einhorn 药房在哈瑙生根发芽、茁壮成长。现在，贺利氏被认为是德国早期的药剂师和企业家之一。药房当年所在的建筑物早已不复存在，成为二战盟军空袭轰炸哈瑙的牺牲品。但是，现在的哈瑙市纪念牌匾将之列为德国工业历史的里程碑。

Isaac Heraeus 的大儿子 Franz Heraeus (1661-1707) 在 1683 年至 1707 年间接管了爸爸的药房，在他的推动下，公司开始接触贵金属。据一份旧文件记载，Franz Heraeus 在 1694 年就已涉足黄金业务。当时，他向哈瑙的法国教堂提供字母、纽扣和公鸡标志镀金所用的纯金。Einhorn 药房作为伯爵宫廷药房经营了六代，直至 19 世纪中叶。

1851 - 1888：“德国铂金熔炼专家”使铂金成为工业金属

1851 年，Wilhelm Carl Heraeus (1827-1904) 从他的父亲 Esay Heraeus (1785-1830) 手中接管了 Einhorn 药店，将其发展成为一家家族企业。这位药剂师兼化学家在哈瑙市金匠的工作发现了了铂金的难题。首饰制造对贵金属的需求巨大，但是，工业可用的贵金属数量却很稀少。铂金硬度很高，熔点高达 1769℃。在此之前，只能在白炽状态下进行锻造和压制。Wilhelm Carl Heraeus 找到一种高温解决方案。经过大量试验，在 1856 年，他成功地在自己研发的氢氧吹管中熔融了 2 千克铂金（氢氧气是一种氢氧混合气体）。

“德国铂金熔炼专家”就此诞生并快速起步发展。很快，W. C. Heraeus 就拥有了遍布世界的客户：金饰商铺、首饰工厂、齿科工厂、化学实验室和众多其他工业分支企业。到 1870 年，该公司每年生产 20 至 50 千克纯铂金。1875 年至 1879 年间，年销售量达到 400 千克；1888 年，销售量超过 900 千克。Wilhelm Carl Heraeus 继续试验，不断开拓新的应用领域，包括使用铂金和铂合金制造的坩埚和餐具，这些在如今的全球实验室中仍然很有价值。

1889 - 1918：贺利氏进入美国市场

公司创始人的儿子 Wilhelm Heraeus 博士 (1860-1948) 和 Heinrich Heraeus 博士 (1861-1910) 从 1889 年开始接手公司管理，得益于工业曙光时代和全球工业化发展。化学工业、钢铁工业、新兴灯泡工业和齿科对铂金的需求量极大。19 世纪末，贺利氏的铂金年处理量达 1000 千克，同时公司 40 名员工迁入哈瑙城门外的新工厂，这就是现在的公司总部。两兄弟将公司重点放在研发上。1890 年，他们还邀请了一位校友加盟：Richard Küch 博士 (1860-1915)。这位物理和化学学者的许多创新为公司的许多业务领域奠定了基础。自 1896 年以来，贺利氏一直致力于使用亮金和亮铂金等陶瓷颜料改善玻璃和陶瓷表面。1899 年，公司通过氢氧吹管在 2000℃ 下熔炼水晶，生成了无气泡的高纯度石英玻璃。现在，这种半透明、高纯度的高科技材料已成为实现快速互联网接入的关键玻璃纤维材料。凭借 Original Hanau® Höhensonne (1904)，贺利氏被视为紫外高压灯的早期发明者之一，以及在医用光疗法中使用人造光源进行人体照射的先驱者。

贺利氏还开拓了新的业务领域。从 1889 年开始，美国成为重要的铂金和铂金产品销售市场。每年都有数百千克的贵金属从哈瑙运往海外。Charles Engelhard (1867-1950) 在这一成功中发挥了重要作用。1896 年，贺利氏两兄弟的姐夫 Charles Engelhard 从哈瑙移居美国，成为了集团在美国的主要代表人物。1902 年，他创建了 Engelhard Corporation，该公司从事铂金、金和银的精炼。

1909 年，贺利氏从普通合伙企业转变为 W. C. Heraeus GmbH。第一次世界大战爆发前不久，原来的 Hof 药房已成为大型的铂金熔炼厂，拥有 400 多名员工。

1919 - 1945：新合金为产品多元化集团铺平了道路

第一次世界大战结束后，贺利氏的铂金业务基本暂停，主要是因为当时失去了在美国的业务。铂金库存几乎消耗殆尽，而新的材料又很难获得。尽管发生了全球经济危机，但是，仍亟需进行探索和发现。公司打开了新的业务区域，开发了可替代贵金属的合金，例如齿科中可替代金和铂金的成本更低的假体和填充物。其中的主要创新之一是在真空下熔炼金属材料。1919 年，物理学家 Wilhelm Rohn 博士 (1887-1943) 在贺利氏公司引入了真空冶炼技术。在电阻炉中，耐火基础金属在真空下以吨级熔炼，生产出全新的合金：例如，可替代热电偶铂丝的铬镍合金。

20 世纪 20 年代，家族的第三代开始掌管公司：Wilhelm Heraeus 的儿子 Wilhelm Heinrich Heraeus 博士 (1900-1985) 负责公司的技术管理工作近 40 年，他的堂兄弟 Reinhard Heraeus 博士 (1903-1985) 则负责管理公司的经营活动。家族企业不断壮大，发展成一个产品多元化集团。在全球经济大萧条 (1928-1932) 期间，公司人数削减至约 400 人。但贺利氏在 1939 年再次雇佣了超过 1000 名员工，公司年收入达到 2000 万德国马克。随着二战的爆发，这种增长骤然停止。在战争年代，贺利氏与此时的很多公司一样，将公司转变为生产和制造与武器相关的产品，并雇佣来自七个国家的强征劳工。1944 年和 1945 年，公司在哈瑙的生产设备在盟军空袭轰炸中几乎被摧毁殆尽。20 世纪 90 年代，贺利氏组织法兰克福大学现代历史研究所，对公司在第三帝国的角色进行了独立的科学研究。1999 年，贺利氏加入德国的“纪念、责任和未来”基金会倡议，为强征劳工提供补偿。

1946 - 1969：贺利氏成为全球性公司，产品登陆月球

战争结束后，贺利氏开始生产炊具、电炉和浸入式加热器等消费品。1946 年，公司再次制造工业用实验室设备和催化铂网。20 世纪 50 年代初，贺利氏拥有 1200 多名员工，产量与战前水平几乎一致。随着经济的复苏，公司也在不断成长。在此期间，生产设备的扩展和研究活动的加强，为 W. C. Heraeus 的产品多样化奠定了基础。公司生产重心转为高真空技术和接触技术。贺利氏石英玻璃甚至在 1969 年登上了月球。阿波罗 11 号的任务是将一个激光反射器留在月球表面，以便精确测量地球与月球之间的距离。该反射器目前仍在正常工作，其中使用的空间稳定型石英玻璃就来自于贺利氏。

20 世纪 50 年代到 70 年代，贺利氏专注于多元化发展，通过内部开发、材料专业知识与收购和建立新的国际市场等方式进行扩张。1958 年，贺利氏第一家海外销售公司在法国成立。随后，在意大利、美国、英国、瑞士、日本等地设立海外子公司和参股公司，并在韩国和菲律宾建立了生产基地。1964 年底，任职近 40 年的 Wilhelm Heinrich Heraeus 从公司董事会退休。

1970 - 1999：贺利氏过渡为全球科技集团

1970 年，Reinhard Heraeus 在担任总经理近 40 年后，进入集团监事会。新成立的集团董事会在主席 Helmut Gruber (1919-1989) 的领导下，加快集团向国际化的过渡。1974 年，在中国香港成立了贵金属销售办事处。随即在中国各地区建立工厂。1979 年，贺利氏德国海外销量首超德国国内。20 世纪 80 年代初，贺利氏受益于各种多样化业务，发展极其迅速。从经济上而言，不易受到单个产品领域的市场波动的影响。

1983 年，公司第四代继承人（自 Wilhelm Carl Heraeus 起算；自 Isaac Heraeus 起算是第十代继承人）Jürgen Heraeus 博士（生于 1936 年，Reinhard Heraeus 之子）接手公司管理。自 1970 年以来，他一直都是董事会成员。在他的领导下，公司转型为活跃于全球的科技集团。1985 年，Jürgen Heraeus 成立贺利氏控股有限公司。这是一家战略管理控股公司。他将公司的运营业务分配给五家分散式管理且独立运作的管理公司。公司的核心竞争力源于从贵金属/金属、传感器、齿科和医疗产品、石英玻璃和特种光源等新的业务领域实现高盈利的能力。公司通过持续重组和调整重心，适应千禧年的市场变化。

贺利氏保持创新：开发薄膜技术领域的铂电阻温度计是温度传感器优化方面的一个里程碑。公司继续扩大对贵金属的回收利用，从废催化剂、电子废料和生产废料中回收贵金属。对于贺利氏石英玻璃业务而言，1991 年是具有双重历史意义的一年：哈瑙的一个氢气罐发生爆炸，摧毁了大部分工厂。在萨克森-安哈尔特州的比特费尔德，一家大型合成石英玻璃生产基地的奠基石落地。每年为快速互联网生产数百万公里的光纤。

2000 - 2012：贺利氏收入再创新高，谱写成功新篇章

2000 年初，Jürgen Heraeus 博士担任集团监事会主席。在新千年，贺利氏集团董事会首次没有贺利氏家庭成员的参与。2001 年，贺利氏举办了企业诞生 150 周年庆典（从 Wilhelm Carl Heraeus 接管 Einhorn 药店计算），拥有 9100 多名员工，收入近 70 亿欧元。公司依靠广泛的产品组合，重点关注以市场准入壁垒高和持续增长为特点的关键市场。重心放在环境、健康、交通、通讯和能源市场。2008 年金融危机后，贺利氏在 Frank Heinricht 博士和首席财务官 Jan Rinnert（Jürgen Heraeus 博士的女婿）的共同领导下，连续数次刷新收入记录。例如，2011 年的产品收入达到 48 亿欧元。贵金属贸易收入首次突破 200 亿欧元大关。其中，贡献靠前的是汽车和通讯电子、医药、钢铁、半导体、环境技术和光伏等关键行业。

创新仍是企业成功的关键。其中一项优秀的开发成果是一种用于微光刻设备透镜系统上的石英玻璃，这种玻璃不仅具有稳定性而且有自我修复的特质，可用于芯片的高效批量生产。此外，由于采用特殊工艺，可以从大型石英玻璃圆柱体中直接抽出数千公里长的电信玻璃纤维。自 2010 年以来，集团一直在生产可用作智能手机和平板电脑柔性触摸屏的电气功能层的导电聚合物。

2013年至今：贺利氏专注于敏捷的业务单元、创新的初创企业和定向的投资收购。

贺利氏家族成员Jan Rinnert从2013年7月起担任集团董事会主席，这是自2000年以来尚属首次。21世纪10年代，公司进行了大刀阔斧的改革。2013年，贺利氏出售了齿科业务单元。2015年，集团将六个业务单元重组成当前十二个更加灵活的全球业务单元。公司致力于通过自身的努力和收购，实现高于平均水平的收入增长，将自己定位为贺利氏控股有限公司旗下以市场为导向的企业。

2017年，贺利氏全面收购了瑞士贵金属加工商Argor-Heraeus，成为全球最大的贵金属服务提供商。2018年，集团在中国南京开设了世界上最现代化的贵金属工厂，进一步巩固了贺利氏作为领先的贵金属贸易商、加工商和回收商的行业地位。此外，贺利氏的多家初创企业致力于全新的市场和商业模式。为便于更灵活地采取行动，贺利氏不受制于全球业务单元架构的限制，积极推进创新的商业理念，例如非晶态金属、印刷电子、高性能电池和高性能气溶胶涂层等。

21世纪20年代的特点是收购和投资：2021年，贺利氏收购了美国公司Norwood Medical，该公司是一家拥有1100多名员工的医疗器械制造商。这是贺利氏有史以来最大的一次收购。随后，通过收购美国公司Mo-Sci Corporation和ETS Technologies，扩大了在医用玻璃、特种玻璃及伤口护理领域的医疗技术专长。集团投资了芬兰公司Forciot，该公司是一家提供可伸缩电子技术和算法的科技初创企业。还收购了先进的PET回收公司revalyu（前身为perPETual Technologies）的大部分股权。2022年，贺利氏与巴斯夫以各占百分之五十的股份，成立了合资企业“巴斯夫贺利氏金属资源有限公司”，该公司从废旧汽车的催化剂中回收贵金属。集团还投资了在瑞士和中国的多个创业基金。如今，贺利氏集团是全球领先的家族企业、科技公司，业务多元化，在全球拥有16000多名员工。