创新访谈-张靖博士

贺利氏电子的创新如何从“在中国为中国”变成“在中国为世界”

2018年10月,贺利氏电子在上海开设了一个创新中心,旨在促进创新和服务中国市场。在这次采访中,贺利氏电子中国研发总监张靖博士分享了开业以来发生的事情,以及创新中心的工作不仅影响中国市场,而且还具有全球影响力。

贺利氏电子在中国的研发活动主要集中在5G、可再生能源和电动车,以及mini-LED和micro-LED产业。作为一个具体的例子,张靖博士强调了WelcoTM LED131的开发,这是一种用贺利氏的WelcoTM粉末配制的无铅焊膏。它在微小的LED焊盘上具有出色的印刷和焊接性能,使其成为mini-LED显示器、照明和汽车应用的LED倒装芯片封装的完美选择。

中国是贺利氏电子的核心市场--在视频中,张靖博士满怀信心地展望了未来进一步的成功创新。

Q:作为贺利氏电子中国研发总监,您的主要工作职责包含哪些?

我的工作职责主要涉及三个方面。

首先是我们研发的老本行——新产品开发,我们希望能够通过不断地创新,引领电子封装产业的升级和前进;其次,我们上海创新中心中设有超过一千平米的实验室,我需要保证实验室的正常运转,并对实验室能力进行详细规划,使其研发能力获得进一步的提升;第三,支持我们中国区的业务发展,一边提供对客的技术咨询、乃至业务拓展支持,一边帮助工厂更稳定地进行生产运营。

Q:在贺利氏,尤其是在上海创新中心内,存在什么样的创新机制或者理念呢?

我们最主要的创新模式可以大致归纳为三种:主动的技术开发(technology development)、市场导向型创新(market driven innovation)和客户需求拓展(customer development)。

主动的技术开发

我们针对功率半导体相关应用产业,联合全国知名高校(如复旦大学、上海交通大学等)或供应链上下游的合作伙伴,进行前沿技术研究。

市场导向型创新

这类创新的关键来自于对市场需求的洞悉。我们有一个非常好的模式叫工程服务,通过这个模式,我们和客户建立紧密的交流,深入了解其最为迫切的需求,并转换成对产品的要求,最终转化成符合市场趋势的高品质产品。

客户需求拓展

通过对现有产品的改良和调整,我们致力于迅速满足客户的一些特殊需求。这样的“快、准、狠”通常基于贺利氏电子长久以来和客户之间的默契和信任。

Q:贺利氏一直秉承着“扎根上海,辐射中国市场”的理念,我们的创新中心也是如此,可否为我们详细介绍一下?

2018年,我们在成立上海创新中心时,确实秉承着这样的理念:我们要扎根在上海服务中国的客户——不光是从业务的角度,还是从开发产品的角度。

然而随着时间的推移,我们发现我们服务的本土客户在很多情况下,其技术或业务已经处于世界领先水平,包括5G、新能源(如,光伏、风电等)、新能源汽车,还有我们的mini LED、micro LED等产业,中国已经走在了真正的浪的潮头上。所以,在和我们的客户进行大量的沟通、积累了大量的经验和知识(know-how)的情况下,我们发现我们研发出的产品不光在中国可以被使用,在全球、在世界也会被使用,我们原来叫“在中国,为中国”(China for China),现在变成了“在中国,为世界”(China for Global),这也远远超出了我们当时总部对我们的预期。

Q:有什么具体的本土创新案例可以分享吗?

在这里我想和大家分享LED131这款产品的研发过程。

这款产品是针对mini LED产业开发出来的,我认为它的成功源自于三个重要因素。第一,我们贺利氏是真正地沉浸在了LED、mini LED的产业生态中,我们参加很多的展会,和客户建立积极的沟通,从而了解产业或者市场的需求,并在2018年真正立项,开始做这款产品。第二,我们有很多的业界的好的合作伙伴,能使我们进行快速的迭代,让研发拥有速度(speed)。第三,我们有一个非常成熟且能力卓越的研发团队,可以针对客户的反馈快速迭代,更快地解决产品中存在的问题,以满足客户的需求。所以,在2020年,LED131真正地推入市场时,反响非常非常的好,解决了客户一系列的问题,包括发干、包括需要降低氧浓度……我们都有一个非常好的解决办法。

去年,我们这款产品获得了由客户评判出来的,针对mini LED锡膏的金奖,也是对我们这个产品最好的褒奖。

Q:综上,您认为在中国,企业自主创新的关键是什么?

我认为企业在中国能够达成自主创新有四个关键:战略、投资、人才和合作。

第一,我们需要设定一个详实可行的中国战略,要能意识到企业能够在中国市场取得成功,对于整个公司和集团的成功拥有举足轻重的地位。

第二,进行良性的投资和投入。在了解中国市场的重要性后,就要做出相应的资源倾斜,扩大投资力度,使之成为全球规划中的重要组成部分。

第三,优秀的人才尤为重要。在中国,人才“竞争”无处不在,员工可谓是公司发展的基石,创新也是如此,好的创新文化能激励大家更好的“发光发热”。

最后就是要有好的协同效应。贯通上下游企业,甚至跟我们客户的客户进行合作,能让企业更好地了解整个产业的动态,让创新事半功倍。

Q:最后,从团队领导的角度来看,您认为创新者需要具备哪些素质?随着业务的发展,团队是否计划招募更多的优秀人才加入?

我认为作为一个好的创新者,三个要素是不可或缺的。

第一,他/她一定要拥有开放的思维,要勇于突破现有定式,而非被已有成果限制住想象。比如,曾经大家都需要用到操纵笔实现屏幕的触摸,苹果公司则出其不意地调动了大家最常用到的“工具”——手指,促使iPhone手机实现成功。我希望我们的员工能够有这样“出格”的思考。

其次,他/她需要有一定的专业技能,能够让“想法”具象化为“成果”,转换成切实可行的技术和产品,这一点非常关键。

第三个我想要跟大家分享的要素就是领导力,也是在创新者中往往会比较少见的能力。领导力其实非常重要,它是提高创新效率的驱动力之一——好的领导力包括领导好自己,实现更好的执行力;优秀的领导力也意味着影响他人,不论是同事、领导还是下属,能进一步促进协作,让很多的工作事半功倍。

我们一直都在招募优秀的人才,就像刚才说到的,人才对于我们中国创新战略的成功是至关重要的。我们非常欢迎、也非常希望在中国寻觅到更多的优秀人才加入我们,和我们一起实现贺利氏在中国的战略。在贺利氏电子业务蓬勃发展的重要时期和背景下,我们求贤若渴,如果你有志加入半导体封装行业,我相信贺利氏一定是一个非常好的选择,我们贺利氏上海创新中心也会为你提供一个绝佳的发展平台。